31.08.14. Логистика на современном промышленном предприятии Работа практически любой производственной компании тесно связана с логистикой. Предприятия должны искать пути оптимизации производственных процессов, учиться определять потребности рынка, снижать себестоимость, повышать качество услуг. Логисты – это специалисты-управленцы, которые решают вопросы, связанные с закупкой, хранением, транспортировкой товаров.
Ознакомиться с методами рациональной организации материальных потоков и повышения эффективности деятельности предприятия можно, посетив семинары по логистике. Предложенная программа поможет научиться организовывать, планировать, регулировать и контролировать движение товара от изготовителя до потребителя. Обучение логистики основано на необходимом минимуме теоретических знаний с применением практических упражнений.
Какие возможности дает предприятию грамотная логистика:
- Быстро отреагировать на изменения рынка;
- Поставлять товар быстрее конкурентов;
- Отслеживать весь путь движения продукции;
- Анализировать и минимизировать издержки на всем пути движения товара;
Современное промышленное производство включает как технологические производства изготовления деталей, полуфабрикатов, сборку готовых элементов, так и вспомогательные подразделения. Грамотная логистика предприятия помогает интегрировать системы основного и структурных подразделений.
Основные проблемные места деятельности промышленных предприятий:
- Большая часть денежных средств сформирована в незавершенном производстве, запасах готовых товаров, материалах, сырье и комплектующих;
- Не используется возможность увеличивать прибыль за счет снижения себестоимости готового изделия, увеличения объемов производства, когда спрос превышает предложение.
Почему они возникают?
- Во время планирования и продажи продукции не учитываются возможности производства, резкие изменения планов, отсутствует четкая процедура приема заказа у потребителя;
- Без адекватной информационной системы исключается возможность быстрой и оптимальной перепланировки производства.
- Частые конструкторско-технологические изменения влекут за собой сбои производства и невозможность планировать покупку необходимых комплектующих и материалов.
- Для перестраховки создаются сверхнормативные запасы при управлении и планировании снабжения;
- Отсутствует достоверная и оперативная информация о состоянии предприятия.
Производственная логистика должна устранять эти проблемы, решаю следующие задачи:
- Планировать производство, регламентируясь нуждами потребителя;
- Разрабатывать планы и графики для производственных подразделений и цехов предприятия;
- Разрабатывать графики запуска и выпуска продукции, согласовывать их с отделами сбыта и снабжения;
- Утверждать нормативы незавершенного производства и проверять их соблюдение;
- Способствовать выполнению поставленных задач и оперативно управлять производством, контролировать себестоимость, качество и количество изготовленной продукции.
Infogeo.ru |
http://www.infogeo.ru | 847
|
Infogeo.ru