Никопольские трубные заводы: прошлое, настоящее и будущее. Часть 2
08.09.05 // UGMK.INFO
В концепции реструктуризации Никопольского Пивденнотрубного завода было выявлено ряд недостатков. Несмотря на это, на базе имущества НПТЗ были созданы 16 ЗАО и 1 госпредприятие. Неучтенные тогда проблемы стали "миной замедленного действия" во многом обусловили сегодняшнюю конфликтную ситуацию.
Основные этапы реструктуризации
В соответствии с распоряжением Кабмина №589-р от 22.06.1999 г. были разработаны концепция и план реструктуризации ОАО "Никопольский Пивденнотрубный завод". Эти документы были согласованы с соответствующими органами исполнительной власти, внесены Национальным агентством по управлению государственными корпоративными правами и утверждены на общем собрании акционеров НПТЗ 28 сентября 1999 г.
Основная стратегическая цель реструктуризации - на основе привлечения инвестиций расширить зону влияния АО на рынках трубной продукции, стабилизировать финансовые потоки и повысить эффективность использования на предприятии всех видов ресурсов до уровня, который бы обеспечивал долгосрочное развитие предприятия при условии баланса интересов инвесторов, государства и трудовых коллективов.
Программа реструктуризации предусматривала две цели:
1) за счет оперативной реструктуризации обеспечить выживание на краткосрочный период (улучшение результатов деятельности, повышение потенциала ликвидности),
2) путем стратегической реструктуризации вернуть конкурентоспособность на долгосрочный период.
Процесс реструктуризации предусматривал 3 этапа:
создание с участием ОАО "НПТЗ" (96,69% государственной собственности) хозяйственных обществ на базе его отдельных цехов и производственных участков,
создание дочерних предприятий без собственного имущества,
передача в коммунальную собственность или продажа объектов социальной инфраструктуры и незавершенного строительства, которые не вошли в уставный фонд и находились на балансе предприятия,
продажа имущества, не связанного с основной производственной деятельностью предприятия.
Идея локального инвестирования отдельных производств (группы цехов, отдельных цехов) труб по признаку профильной специализации подтвердила правильность избранной стратегической схемы. Так, например, общий объем инвестиций на первом этапе реструктуризации планировался в сумме 87,6 млн. грн., в т.ч.:
НПИГ "Интерпайп"– 54 млн. грн. (трубопрокатные цехи № 7 и № 6),
ПКФ "ЮВИС" – 25,7 млн.грн (трубопрессовый цех № 4 и трубоволочильный цех № 2),
ООО "Стальпром" – 5,4 млн. грн. (трубопрокатный цех № 1 и трубоволочильный цех № 1),
НПО "Трубосталь" – 2,1 млн. грн. (труболитейный цех).
Замечания по Концепции реструктуризации, которые не были учтены и отразились в будущем
В конце 1999 г. при рассмотрении Концепции было указано на принципиальные недостатки, а именно:
нечетко обозначена будущая структура ОАО "НПТЗ" в результате реструктуризации, не описана ее экономическая модель,
не представлен перечень всех потенциальных инвесторов, которые готовы выступить как соучредители хозяйственных обществ,
не аргументировано предложенное распределение пакетов акций: 50,1% – инвесторам, 49,9% – ФГИУ,
не определена перспектива развития создаваемых дочерних предприятий,
не рассмотрен альтернативный вариант организации производства трубной заготовки в условиях предприятия, что в значительной мере позволило бы повысить его независимость,
не учтена перспектива развития производства приоритетных видов продукции: изготовление прецизионных труб из специальных сплавов и цветных металлов для важных отраслей промышленного комплекса,
не учтена современная модель организации производства - модель "мини-завода", которая, исходя из мирового опыта способствует изготовлению высокачественной конкурентоспособной продукции,
не проработана общая схема управления структурами, которые будут созданы на базе имущества НПТЗ,
не в полной мере освещены экономические аспекты, которые будут решены в результате реструктуризации (влияние проведенных мероприятий на себестоимость продукции),
отсутствует программа занятости высвобожденных работников.
В первую очередь должна была четко быть определена модель структуры предприятия, которое создается (например, холдинговая кампания ОАО "НПТЗ"). При этом необходимо сохранить торговую марку (бренд) НПТЗ при изготовлении и реализации товарной продукции.
В компетенцию органов управления (правление и наблюдательный совет) ОАО "НПТЗ", как единой структуры, должны относиться координация основных направлений деятельности всех структурных подразделений, созданных на базе имущества ныне действующего предприятия. Среди них:
комплексная программа научно-технического развития,
программа производственной деятельности,
внешнеэкономическая деятельность,
ценовая политика,
техническая политика реконструкции и перевооружения,
маркетинговая деятельность,
обеспечение сырьем и материалами.
Создание хозяйственных обществ
Результатом проведения первого этапа реструктуризации стало образование четырех закрытых акционерных обществ:
ЗАО "Никопольский завод бесшовных труб "Нико-Тьюб", при участии НПИГ "Интерпайп" (г.Днепропетровск) та ОАО "НПТЗ".
ЗАО "Никопольский завод нержавеющих труб" (ЗАО "НЗНТ"), при участии ООО ПКФ "ЮВИС" (г.Днепропетровск) и ОАО "НПТЗ".
ЗАО "Научно-производственное объединение "Труболит", при участии ПНЦ "Трубосталь" (г.Никополь) и ОАО "НПТЗ".
ЗАО "Никопольский завод стальных труб "ЮТиСТ", при участии ООО "Стальпром" (г.Днепропетровск) и ОАО "НПТЗ".
В соответствии с планом реструктуризации, за период с мая 2000 г. по июль 2003 г. на базе отдельных производственных цехов создано еще ряд предприятий:
ЗАО "Никопольская трубная кампания" (ЗАО "НТК") – на базе трубопрокатного цеха №2, при участии украинско-кипрской кампании с иностранными инвестициями "Байп и Ко", ЗАО "Коммерческий банк "Кредит-Днепр" (г. Днепропетровск) и ОАО "НПТЗ".
ЗАО "Завод "СЕТАБ–Никополь" – на базе цеха №5, при участии шведской кампании "СЕТАБ" и ОАО "НПТЗ",
ЗАО "Никопольский электроремонтный завод" (ЗАО "НЭРЗ") – на базе электроремонтного цеха с участием ООО "Индустриал-сервис" (г.Днепропетровск) и ОАО "НПТЗ",
ЗАО "Никопольский завод технологической оснастки" (ЗАО "НЗТО") – на базе комплекса цехов трубного инструмента с участием нескольких ЗАО и ОАО "НПТЗ",
ЗАО "Никопольский ремонтный завод" (ЗАО "НРЗ") – на базе комплекса цехов главного механика с участием ЗАО и ОАО "НПТЗ",
ЗАО "Энергоресурсы" – на базе электроцеха с участием ЗАО и ОАО "НПТЗ",
ЗАО "ТЭЦ" – теплоэнергоцентраль с участием ЗАО и ОАО "НПТЗ",
ЗАО "Никопольский медиа-центр" – (телевидение, газета, библиотека) с участием ЗАО, ОАО "НЗФ" и ОАО "НПТЗ",
Государственное предприятие "Никопольский трубный завод" – на базе имущественного комплекса ТВЦ-4 (подчиненное Национальному космическому агентству Украины - НКАУ).
Согласно учредительным документам, на момент создания закрытых акционерных обществ доля ОАО "НПТЗ" в уставных фондах составляла 24,7% – ЗАО "Медиа – Центр", 49,9% – ЗАО "Нико-Тьюб", ЗАО "НЗНТ", ЗАО "НЗСТ "ЮТиСТ", ЗАО "Труболит", ЗАО "Завод "СЕТАБ-Никополь", 49,98% – ЗАО "НЗТО", ЗАО "НЭРЗ", ЗАО "РМЗ", 90,0% – ЗАО "Энергоресурсы", 93,0% – ЗАО "ТЭЦ".
По состоянию на 01.06.2003 г. 4 основных ЗАО увеличили размеры своих уставных фондов. При неизменной доле взноса имуществом НПТЗ это привело к уменьшению его доли в уставных фондах: ЗАО "НЗБТ "Нико-Тьюб" – до 25,01%, ЗАО "НЗНТ" – до 25,01%, ЗАО "Труболит" – до 25%+1 акция (на данный момент совсем отсутствует доля НПТЗ в уставном фонде этого ЗАО), ЗАО "НЗСТ "ЮТиСТ" – до 39,91%.
Планом второго этапа реструктуризации ОАО "НПТЗ" предусмотрена продажа имущества предприятия созданным закрытым акционерным обществам: ЗАО "ЮТиСТ", ЗАО "НЗНТ", ЗАО "Нико-Тьюб".
ГП "Никопольский трубный завод", которое на данный момент подчинено НКАУ, создано с целью организации в государственном секторе экономики производства труб специального назначения из нержавеющих сталей и сплавов на основе никеля и титана для удовлетворения потребностей предприятий аэрокосмической, авиационной и судостроительной промышленности, ОПК Украины и стран СНГ. Для этого ГП "НТЗ" имеет все производственные мощности. Техническое состояние оборудования в целом удовлетворительное, однако требуется его модернизация и частичное дооснащение для реализации сквозных малоцикличных технологий. В последнее время проведены работы по модернизации оборудования, целью которой является изготовление труб повышенной (до 16 м) длины. Завершается создание участка по обработке конденсаторных труб для АЭС. Размер уставного фонда предприятия – 42 628 688 грн.
Итоги реструктуризации
В процессе реструктуризации НПТЗ на базе имущества были созданы 16 ЗАО и 1 государственное предприятие:
11 предприятий – на промышленной площадке НПТЗ (7 из них изготавливают трубную продукцию),
5 предприятий – в социально-бытовой сфере.
НПТЗ (96,67% акций принадлежат ФГИУ) владеет корпоративными правами в уставных фондах, созданных на базе его имущества ЗАО на сумму около 216,0 млн. грн. На данный момент НПТЗ не изготавливает никакой продукции, т.к. его производственные мощности были внесены в уставные фонды ЗАО. Кредиторская задолженность составляет 106,96 млн. грн. (причем около 80% относится к инвесторам, созданным ЗАО, а также аффилированным к ним структурам), в том числе в бюджет 13,1 млн. грн. Дебиторская задолженность составляет около 80 млн. грн. (среди основных дебиторов также повторяются основные кредиторы). Не определена судьба около 6 тыс. акционеров, которые владеют акциями НПТЗ на сумму 12,4 млн. грн., что составляет 3,33% уставного фонда НПТЗ. Не трудоустроены 250 человек бывших работников НПТЗ, которые сегодня не имеют постоянной работы, а находятся вне штата и работают на данный момент на сезонных работах.
Хозяйственным судом Днепропетровской области возбуждено дело о банкротстве НПТЗ по иску ОАО "ЭК "Днепрооблэнерго". Сейчас предприятие находится в процедуре санации. Хозяйственный суд Днепропетровской области решением от 12.07.2005 г. продлил сроки санации до 12.01.2007г.
На основе анализа объемов производства трубной продукции на созданных предприятиях с 2000 по 2004 гг. необходимо отметить стабильный их рост. В ЗАО "Нико Тьюб" производство выросло в 2,69 раза до 207,5 тыс. т, ЗАО "ЮТиСТ" – в 5,7 раза до 78,9 тыс. т, ЗАО "НЗНТ" – в 2,73 раза до 11,2 тыс. тонн, ЗАО "НПО "Труболит"- в 2,6 раза до 7,4 тыс. т, ЗАО "НТК" до 62,2 тыс. т.
Юрий Стасовский, доктор технических наук, член межведомственной рабочей группы по НПТЗ
|
Infogeo.ru