Никопольские трубные заводы: прошлое, настоящее и будущее. Часть 3
09.09.05 // UGMK.INFO
Для стабилизации ситуации на заводе и развития производства на НПТЗ, рабочая группа внесла ряд предложений как первоочередного, так и стратегического характера. Среди них, в частности, создание государственного консорциума "Специальные трубы" с привлечением госдолей в организованных на базе НПТЗ ЗАО, а также решение вопроса погашения кредиторской и дебиторской задолженности госпредприятия НТЗ.
Выводы
Итоги реструктуризации Никопольского Пивденнотрубного завода, проведенной в соответствии с распоряжением Кабмина от 22 июня 1999 г. №589-р, облгосадминистрация считает положительными.
В результате реструктуризации удалось сохранить основные производственные мощности и квалифицированные кадры (общая численность работающих составляет более 13 тыс. чел.). Были возвращены традиционные и освоены новые рынки сбыта трубной продукции (общие объемы производства труб в 2004 г. достигли 368,92 тыс. т против 217 тыс. т в 1999 г.). Удалось погасить значительную задолженность по заработной плате бывшим работникам НПТЗ (19,6 млн. грн.), а также перед бюджетом, Пенсионным фондом и по другим обязательным платежам (52,9 млн. грн.). Привлечены инвестиции в модернизацию и техническое перевооружение производственных мощностей, внедрение технологий, сертификацию продукции на соответствие мировым стандартам. Значительно повышен уровень заработной платы (средняя зарплата превышает 1000 грн. против 165 грн. в начале реструктуризации) и обеспечена ее своевременная выплата, решаются социальные вопросы.
Вместе с тем имеют место недостатки, которые, как и предполагалось раннее, привели к потере всемирно известной торговой марки "Никопольский пивденнотрубный завод". Кроме того, разрушен механизм четкой межцеховой производственной кооперации (особенно это сдерживает производственную деятельность ГП "Никопольский трубный завод"), отсутствуют скоординированные действия в плане комплексного научно-технического развития, производственной, внешнеэкономической, ценовой, маркетинговой, сбытовой и снабженческой деятельности.
Более полные выводы можно сделать на основании окончательных материалов работы межведомственной рабочей группы.
Таким образом, результаты проведенной реструктуризации НПТЗ на протяжении 1999-2004 гг. имеют сильные и слабые стороны.
Предложения по стабилизации
Реструктуризацию НПТЗ проведено, осуществлено локальное инвестирование отдельных производств (в рамках созданных ЗАО), но приватизацию целостного имущественного комплекса еще не проведено. За инвесторами в созданных ЗАО закреплены пакеты акций в размерах в соответствии с внесенными объемами инвестиций.
Исходя из здравого смысла на данном этапе, не имея четких выводов и правовой оценки рабочей группы нецелесообразно рассматривать вариант переприватизации НПТЗ, а необходимо коллегиально разработать и реализовать программу с учетом ряда неотложных мер по стабилизации работы НПТЗ, что практически является предприватизационным этапом.
Для решения первоочередных мер по повышению эффективности НПТЗ, по мнению Днепропетровской облгосадминистрации, необходимо:
- ФГИУ принять меры по успешному проведению процедуры санации НПТЗ (до конца 2006 г.) с четким соблюдением регламента и с обязательным погашением кредиторской задолженности перед дочерними предприятиями "Никопольский завод специальных труб" и "Быт-сервис", необходимой для погашения задолженности по заработной плате работникам этих предприятий,
- ФГИУ необходимо разработать действенный механизм и регламент оценки имущества и отчуждения корпоративных прав НПТЗ в созданных хозяйственных обществах, а также защита интересов 6 тыс. акционеров, владеющих акциями ОАО "НПТЗ" на сумму 12,4 млн. грн., что составляет 3,33% уставного фонда НПТЗ,
- Оказать поддержку и содействие ГП "Никопольский трубный завод", подчиненного НКАУ, в привлечении финансовых ресурсов (кредиты, инвестиции) для дальнейшего стратегического развития.
Днепропетровская облгосадминистрация поддержала инициативу ученых и производственников и вышла с предложением в Кабмин о создании Государственного консорциума "Специальные трубы" с участием госпредприятий "Никопольский трубный завод" и "Научно-исследовательский трубный институт" и привлечением государственной доли собственности в некоторых созданных ЗАО, созданных на базе имущества "НПТЗ". Минпромполитики также поддержало это предложение.
При этом необходимо рассмотреть и проработать конкретные предложения потенциальных инвесторов с учетом интересов государства.
Кроме того, назрела жизненная необходимость в подписании в сжатые сроки Соглашения между некоторыми созданными ЗАО и ГП "Никопольский трубный завод", расположенных на промплощадке НПТЗ, о долгосрочном сотрудничестве на партнерских условиях в рамках межцеховой кооперации.
Руководителям и инвесторам созданных ЗАО, руководству НПТЗ и ГП "Никопольский трубный завод" необходимо рассмотреть и решить ряд проблемных вопросов.
В стратегическом плане:
- консолидировать все ресурсы по усилению конкуренции на рынках труб путем объединения под торговой маркой Никопольский Пивденнотрубный завод при условии государственного регулирования в части: управления, операций по закупке сырья, материалов, разработки и внедрения современных технологий, рыночной стратегии, внешней торговли и финансовой стратегии, внешнего и внутреннего маркетинга. Это, безусловно, даст возможность в значительной мере сократить расходы на производство и направить на внедрение передовых технологий и повышение качества продукции. Повышение конкурентоспособности позволит расширить рынки сбыта.
- приобрести госпакет акций (корпоративных прав ОАО "НПТЗ") в ЗАО,
- принять меры по урегулированию вопроса погашения кредиторской и дебиторской задолженности ОАО,
- приватизации на консолидированной основе целостного имущественного комплекса НПТЗ.
Конструктивный подход и государственная поддержка при решении имеющихся проблемных вопросов позволит в сжатые сроки обеспечить и усилить экономическую устойчивость НПТЗ в современных условиях и повысить эффективность его работы.
Юрий Стасовский, доктор технических наук, член межведомственной рабочей группы по НПТЗ
|
Infogeo.ru