Evraz пошел по следам Магнитки
17.10.05 // RBC-daily
Группа ведет переговоры о поставках сырья с ССГПО
Evraz Group ведет переговоры о закупке сырья на Соколовско-Сарбайском горно-обогатительном производственном объединении (ССГПО). Об этом сообщил управляющий директор группы Александр Фролов. По его словам, переговоры ведутся с целью диверсификации внешних поставок концентрата и окатышей на предприятия "ЕвразХолдинга". Последние ныне обеспечены собственным сырьем на 75%, и широкий выбор партнеров позволит застраховаться от возможных проблем – если контролируемый ОАО "Мечел" Коршуновский ГОК откажется поставлять свою продукцию, ее можно будет найти в другом месте, в том числе в Казахстане.
"ЕвразХолдинг" (контролируется люксембургской Evraz Group, в свою очередь подконтрольной президенту группы Александру Абрамову и Александру Фролову) – крупнейшая металлургическая компания в России. В 2004 г. три предприятия группы – Нижнетагильский, Новокузнецкий и Западно-Сибирский комбинаты – произвели 13,7 млн. т стали (99,3% к уровню 2003 г.) и 12,2 млн. т проката (98,8%). В состав холдинга также входят предприятия по добыче руды: Качканарский и Высокогорский ГОКи, "Евразруда", угольные активы "Южкузбассуголь" ("ЕвразХолдингу" принадлежит 50% акций), шахта Распадская (40%), ОАО "Нерюнгриуголь", а также контрольный пакет ОАО "Находкинский морской торговый порт" (кроме того, завершается сделка по покупке 75% +1 акция металлургического предприятия Palini e Bertoli в Италии).
АО "ССГПО" (г. Рудный, Кустанайская обл., Казахстан) – крупнейший горнорудный комплекс Казахстана. В прошлом году его предприятия (помимо непрофильной продукции – доломита, известняка и т.д.) произвели 14,8 млн. т товарной железорудной продукции (концентрата и окатышей). По итогам 9 месяцев 2004 г., выручка ССГПО составила 420 млн. долл., чистая прибыль – 135 млн. долл. По данным на начало прошлого года, 59,5% акций ССГПО владело ТОО "Центрально-азиатская трастовая компания", пакет в 39,5% акций находится на балансе ГКИ Казахстана и был включен в план приватизации на 2005 г.
В прошлом году около 67% продукции ССГПО поставлялось на ММК (что удовлетворяло до 65% его потребностей в сырье) – это был традиционный потребитель кустанайского концентрата еще с советских времен, что было обусловлено территориальной близостью производителя и потребителя. Однако в начале мая 2005 г. между ММК и ССГПО разразилась "холодная война", вызванная отказом "Магнитки" покупать сырье по, как считалось, завышенным ценам. В результате "Магнитка" вынуждена была искать новых поставщиков – и нашла их, в том числе в России и на Украине, хотя это было и дорого с учетом удаленности новых партнеров (в цене навалочных грузов велика доля транспортных расходов).
Как сообщила RBC daily пресс-секретарь гендиректора ОАО "ММК" Елена Азовцева, "сейчас можно говорить о возобновлении отношений с ССГПО – в августе нам была поставлена первая партия продукции из Казахстана в объеме 200 тыс. т, в ноябре, согласно имеющимся договоренностям, поставки должны достичь 500 тыс. т. Правда, эти цифры еще далеки от прошлогодних объемов (до 800 тыс. т в месяц – RBC daily)". По словам Елены Азовцевой, сотрудничество ССГПО с другими потребителями "мы не воспринимаем как критичную для нас ситуацию – мы будем развивать сотрудничество как с казахстанским предприятием, так и другие связи, которые мы уже накопили. Кроме того, у нас создан большой объем запасов сырья, так что сырьевой голод в любом случае нам не грозит".
"Думаю, ведущиеся переговоры с "ЕвразХолдингом" не должны создать трудностей ни ММК, ни ССГПО, – соглашается Игорь Нуждин из ИК "Солид", – у последнего достаточно мощностей, чтобы работать на несколько крупных потребителей. Но если какой-то выбор потребителя будет, то не между ММК и Evraz, а скорее между холдингом г-на Абрамова и китайскими заводами. Последние дальше от Кустаная, чем сибирские предприятия "ЕвразХолдинга". Пусть при нынешней огромной рентабельности ГОКов транспортная составляющая в стоимости их продукции и уменьшилась, все же это немаловажный фактор".
"Альянс ССГПО с Evraz может осложнить положение "Магнитки", – считает Вячеслав Жабин из ИК "Брокеркредитсервис", – все-таки кустанайский комплекс для них ближе территориально и, так сказать, встроен в производственную цепочку, поскольку это производство "заточено" на определенный концентрат, а переход на другое сырье может нести дополнительные расходы. При этом Evraz может претендовать именно на большие объемы сырья. Однако все зависит от того, сколь велики будут потребности других металлургов в самом Казахстане (в основном Mittal Steel Temirtau – RBC daily) и главным образом в Китае. До сих пор планы казахстанских сырьевиков резко переориентироваться на КНР оказывались чересчур оптимистичными".
Алексей Виноградов, Отдел экономики
|