НМЗ им. Кузьмина: Важно изменить собственный менталитет
25.10.05 // Континент-Сибирь
Компания "Русский уголь", ставшая около полугода назад собственником Новосибирского металлургического завода им. Кузьмина, первые месяцы своего руководства предприятием направило на выработку стратегии развития завода. Сегодня начался процесс реализации задуманного.
Генеральный директор НМЗ АЛЕКСЕЙ САФРОНОВ рассказал корреспонденту "КС" о первых шагах по реализации принятых решений.
ОАО "НМЗ им. Кузьмина" – единственный в Сибири производитель листового проката и холоднокатаной ленты из более 100 марок стали и сплавов, электросварных и холоднодеформированных труб широкого ассортимента. Собственник предприятия – компания "Русский уголь".
Объем реализации продукции завода за 9 месяцев 2005 г. составил более 3,4 млрд. руб., что на 9% превышает показатели 9 месяцев 2004 г. Средняя зарплата возросла на 24,6%. До конца года планируется дальнейшее ее увеличение до 30%.
– Алексей Алексеевич, руководство "Русского угля" заявляло о намерении развить кооперацию НМЗ с другими предприятиями холдинга. Насколько реальна эта идея?
– "Русский уголь" недавно приобрел Волгоградский трубосварочный завод, которому НМЗ должен будет поставлять заготовку – штрипс (сегодня ВТЗ покупает эту продукцию на Украине). В данном случае интерес обоюдный: нам интересен заказчик, а Волгоградскому заводу выгодно иметь поставщика внутри холдинга. Пока сотрудничество готовится: сейчас на ВТЗ работает делегация, миссия которой – навести порядок на предприятии: оптимизировать его деятельность, улучшить качество продукции. За счет заказов "соседа" по холдингу мы можем существенно поднять производство на НМЗ. Полагаю, что годовой объем производства для ВТЗ составит 150–180 тыс. тонн. Но речь о создании управляющей компании пока не идет – НМЗ, как и другие активы, находится в подчинении металлургического департамента УК "Русский уголь" – этого достаточно, чтобы было выстроено управление.
– Сколько времени потребуется, чтобы провести модернизацию завода?
– Частая смена собственников не способствовала эффективной работе над качеством продукции. Мы начали серьезно заниматься этим вопросом: основное направление – реконструкция стана горячего проката. Одновременно планируется замена морально устаревшего и физически изношенного оборудования для производства электросварных и холоднодеформированных труб – мы планируем реализовать это в сотрудничестве с Vai Seuthe и Otto Mills. Эта программа, согласно нашим расчетам, обойдется "Русскому углю" в 1 млрд. руб. Срок ее реализации – два года при окупаемости инвестиций не более трех лет.
За счет одной модернизации нереально решить вопрос качества продукции НМЗ. Необходимо менять сознание людей, внедрять новые регламенты работы, систематизированный управленческий подход. Я пригласил в свою команду на НМЗ одного из топ-менеджеров компании "Амур-металл" на должность директора по качеству – он внедрил на амурском предприятии международную СМК, провел сертификацию продукции. Аналогичную работу будем делать на НМЗ. Но во многом из-за человеческого фактора и сложившегося менталитета ряда специалистов реализация работы по повышению качества проходит медленнее, чем я планировал. Предварительно мы полагали, что сможем внедрить систему менеджмента качества уже этой осенью, но, видимо, я переоценил знания людей и их готовность к подобным переменам. Поэтому сроки реализации придется отодвинуть до декабря.
– Возможно минимизировать влияние этого фактора?
– Стараемся изменить менталитет работников. Приходится заниматься воспитательным процессом, прививать профессиональную культуру, но ставку мы делаем не на "промывание мозгов", а на повышение профессионализма и грамотности работников. Причем это относится не только к работникам, но и к руководству среднего звена. Например, люди ни профессионально, ни психологически не были готовы к внедрению проектов по автоматизации производства, которые мы начали внедрять. Поэтому работники сейчас учатся в компьютерных классах.
Кстати, автоматизация производственных процессов тоже оказывает дисциплинирующее действие на людей – например, автоматизированная система учета металла (АСУМ), которую мы сейчас внедряем. Она позволяет оперативно получать информацию о наличии и движении металла на складах и в производственных цехах, контролировать исполнение заказов клиентов и расход металла на изготовление продукции. Ее внедрение дает гарантию, что продукция не "уйдет на сторону". Полагаю, что средства, затраченные на автоматизированную систему – более 8 млн. рублей, – окупятся уже через пару лет.
– Для большинства промпредприятий актуальна проблема недостатка кадров. Как решается кадровый вопрос на НМЗ?
– Сейчас мы готовы оплачивать обучение молодежи – в настоящее время набираем группу порядка 20 человек, будем заключать договоры и с Сибирским металлургическим институтом. Хотя и это не дает гарантии притока молодых специалистов – если они не захотят работать на заводе, их не удержишь. Надо заинтересовать людей – и не только деньгами, но и социальными условиями, возможностями роста, с этой целью мы разработали программу комплексного обучения молодых сотрудников НМЗ им. Кузьмина. Она начала работать с октября этого года. В ее рамках недавно у нас впервые прошел День профессиональной адаптации, который теперь станет ежемесячным. На завод были приглашены 24 будущих сотрудника, для которых ведущие специалисты провели экскурсию по музею и производственным цехам, ответили на их вопросы о социальных гарантиях, системе оплаты труда, трудовой дисциплине, рассказали, как на НМЗ можно повысить свою квалификацию или получить новую профессию.
– Можно ли подвести первые итоги работы новой управленческой команды на НМЗ?
– Оптимизируется работа предприятия – меняется в лучшую сторону его имидж на рынке. Мы усилили контроль за качеством и стараемся свести к минимум брак, отлаживаем существующие технологии, выделяем средства на плановый ремонт (что при прежних собственниках делалось не всегда). Кроме того, начали повышение зарплаты, при этом увеличивая и уровень ответственности работников. Характерный пример, который говорит о многом, – в последнее время я замечаю не только рост спроса, но и появления на рынке подделок нашей продукции, что тоже показывает ее популярность.
|
Infogeo.ru