ЧЦЗ: Стабильный спрос, устойчивый бизнес
04.05.08 // infogeo.ru/metalls
Интервью генерального директора ОАО "ЧЦЗ" В. В. Гейхмана журналу "Металлы Евразии"
– Всеволод Владимирович, Челябинский цинковый завод с 2003 года входит в состав Группы ЧТПЗ. На каких принципах строятся отношения между ОАО "ЧЦЗ" и руководством группы? Как осуществляется выработка стратегии, формируется маркетинговая политика?
– Вхождение нашего предприятия в состав Группы ЧТПЗ – это, на мой взгляд, пример дружественного объединения компаний, что в новейшей российской истории происходит не так уж часто. В группе появился дивизион цветной металлургии, который представляют Челябинский цинковый завод, горно-обогатительный комбинат "Nova-цинк", эксплуатирующий Акжальское месторождение в Казахстане, горно-обогатительный комбинат "Амур", а также завод по производству цинковых сплавов Brock Metal (Великобритания). Полагаю, от этого объединения выиграли обе стороны. Группа ЧТПЗ приобрела технически современный, потому экономически выгодный и, на мой взгляд, исключительно перспективный бизнес-актив, а мы стали полноправными членами одного из лучших отечественных холдингов с современным менеджментом и высоким уровнем организации управления. Если бывший владелец ЧЦЗ – английская компания Vitol, один из крупнейших нефтяных трейдеров, воспринимала наш завод как непрофильный актив и, в конце концов, приняла решение от него избавиться, то акционеры неоднократно подтверждали заинтересованность в развитии и повышении рыночной эффективности нашей компании. Например, я в свое время много раз ставил перед руководством Vitol вопрос о покупке Учалинского ГОКа – и безрезультатно. А в составе Группы ЧТПЗ задача формирования собственной сырьевой базы стала решаться быстро и эффективно, в частности, было приобретено Акжальское месторождение и получена лицензия на разработку Амурского.
Смена собственника и все процедуры по объединению активов были проведены оперативно, благо в наших подходах оказалось много общего. Я думаю, что в вопросах ведения бизнеса состоялся полезный обмен практическим опытом, и мы взаимно обогатили друг друга. Завод безболезненно вошел в новую структуру. Достаточно сказать, что ни один человек из команды ЧЦЗ не был уволен.
Сегодня мы находим полное понимание со стороны акционеров. Обязанности четко распределены. Стратегические проблемы решает Совет директоров ЧЦЗ, а вопросы текущего управления производством и сбытом продукции доверены дирекции. Естественно, руководство ЧЦЗ согласует свои инициативы с руководством Группы, ежемесячно отчитывается о своей деятельности. Подобная модель управления на деле доказала свою эффективность.
– С вводом в строй современного комплекса автоматизированного электролиза в 2003 году Челябинский цинковый завод стал одним из самых современных предприятий отрасли. Как вы оцениваете нынешнее техническое состояние основных переделов завода по сравнению с мировым уровнем?
– Хочу напомнить, что с вводом нового комплекса мы начали выпускать цинк марки Special High Grade (SHG) с чистотой не ниже 99,995%, а также сплавы на его основе. ЧЦЗ – единственный в СНГ завод, имеющий сертификат Лондонской биржи металлов, зарегистрировавшей торговую марку CZP SHG (CHELYABINSK ZINC PLANT SPECIAL HIGH GRADE). В мире выплавляется не более 30–35% цинка подобного качества. Комплекс, мощность которого составляет 200 тыс. т в год, является конечным переделом нашего технологического цикла. Но что касается остального производства, многое здесь отстает от сегодняшних потребностей. Возникает своего рода эффект "бутылочного горлышка", не позволяющий заводу работать в полную мощность. Мы знаем, как расшить эти узкие места, и представляем, сколько это может стоить. Для нас, например, очевидно: необходимо новое обжиговое производство. На ЧЦЗ установлено пять обжиговых печей и, соответственно, задействовано такое же количество электрофильтров, эксгаустеров-дымососов. Их обслуживают 120 человек. Мы работаем на двух-трех печах и производим от 900 до 1200 т продукта в сутки. А некоторые наши зарубежные конкуренты могут на одной печи современного типа производить до 1500 т. То есть наши трудозатраты существенно выше, а это, как минимум, избыточные расходы на зарплату, которая и без того растет в нашей стране гораздо быстрее производительности труда. В итоге техническое отставание отрицательно сказывается на рентабельности производства. Построить новый обжиговый цех – это десятки миллионов долларов. Сегодня подобные вопросы решает Совет директоров, и он должен точно рассчитать, стоит ли вкладывать эти деньги при складывающейся динамике мировых цен на цинк.
Вместе с тем у нас уже есть опыт успешных решений такого плана. Примером может служить введенная в эксплуатацию в 2007 году вельц-печь длиной 60 м и диаметром 4,5 м. Производительность ее – 90 тыс. т в год, что не намного меньше, чем обеспечивают в сумме четыре старые установки (115 тыс. т).
В целом реализация инвестиционной программы с бюджетом 40–50 млн. долл. в период до 2010 года позволит вывести комплекс автоматизированного электролиза на проектную мощность.
Отдельный вопрос – качество проектных разработок. Выручает то, что мы сумели сохранить в составе завода свой проектно-конструкторский отдел. Но если речь идет о крупных проектах, таких, как создание нового горно-обогатительного комбината, по-видимому, будем обращаться к специалистам "Уралмеханобра" и "УНИПРОмеди", которые, как мы знаем, успешно сотрудничают с крупнейшими металлургическими компаниями.
– В последние годы вы предприняли решительные шаги в укреплении сырьевой базы. Насколько сегодня производство обеспечено собственным сырьем и где закупаются дополнительные его объемы?
– Сырье – ключевая проблема ЧЦЗ. До конца 2006 года компания обеспечивала свои потребности за счет сторонних поставщиков, среди которых основным был принадлежащий УГМК Учалинский ГОК (около 30% поставок). Затем эта компания прекратила поставки цинкового концентрата, поскольку сырье потребовалось для развития собственного производства на заводе "Электроцинк". В августе 2006 года мы приобрели компанию "Nova-цинк", эксплуатирующую свинцово-цинковое месторождение Акжал в Казахстане. Надо сказать, прежние собственники не осуществляли должного финансирования вскрышных работ и материально-технического снабжения, и в результате горно-обогатительный комбинат оказался в технически неудовлетворительном состоянии. Требуются серьезные вложения, чтобы привести его в порядок. По нашим расчетам, выполнение утвержденной программы мероприятий обеспечит добычу цинка на Акжале к 2010 году на уровне не ниже 45 тыс. т/год.
В начале 2007 года мы подписали лицензионное соглашение сроком на 25 лет на разведку и разработку Амурского цинкового месторождения в Челябинской области, аудит запасов которого будет проведен в текущем году. Хочется надеяться, что наши усилия позволят к 2011 году ежегодно получать с этого месторождения около 50 тыс. т концентрата.
К этому надо добавить вельц-печь, которая позволит вовлечь в переработку вторичные цинксодержащие материалы. По нашим оценкам, таким образом производство цинка можно увеличить еще примерно на 20–25 тыс. т.
В итоге при общем объеме производства цинка на уровне 200 тыс. т в год обеспеченность собственными источниками сырья составит около 45–50%. Остальное необходимо закупать на рынке. В настоящее время для покупателей сырья сложилась вполне благоприятная ситуация. С середины 2007 года начали вступать в строй одно за другим новые горнодобывающие предприятия, которые были заложены еще на прошлом пике спроса. Появился избыток концентрата, цены на него упали. Но мы понимаем, что выгодная для нас конъюнктура рано или поздно сменится противоположной тенденцией, и потому предпринимаем шаги к созданию собственной сырьевой базы, которая будет пополняться новыми добывающими активами и новыми источниками сырья.
– Производство цинка марки SHG, который пользуется высоким спросом на мировом рынке, составляет бесспорное преимущество ЧЦЗ. Помимо этого, какие еще производственные факторы способствуют вашей конкурентоспособности?
– Мы можем гордиться не только качеством цинка. Например, у нас весьма неплохой показатель удельных энергозатрат на тонну катодного металла меньше 3000 кВт. Это показатель мирового уровня. По степени извлечения металла из концентрата – около 97% мы тоже можем конкурировать с ведущими мировыми производителями.
– Что дало вашему предприятию приобретение зарубежного актива – британской компании Brock Metal? Каковы планы акционеров ОАО "ЧЦЗ" относительно дальнейшей диверсификации металлургического бизнеса и возможности новых приобретений?
– Это, безусловно, весьма удачное приобретение. Brock Metal позволяет выпускать ежегодно около 30 тыс. т сплавов на основе цинка, имеет неплохую клиентскую базу и хорошую перспективу развития этого производства. Первым делом, мы привели его в порядок, элементарно повысили культуру рабочих мест, реорганизовали управление. Одним из экономически оправданных решений стало изменение схемы поставок цинка. Была организована его транспортировка в контейнерах, что позволило избежать перевалок и экономить на каждом грузовом контейнере. В ближайшее время более детально займемся этим активом. Есть, в частности, интересные идеи насчет диверсификации производства.
Что касается перспектив дальнейшего расширения нашего бизнеса, то я не исключаю каких-либо новых приобретений в будущем. Здесь все определяется просто: выгодно – невыгодно. Именно с таким критерием мы подходим к оценке конкретных активов, которые предлагается интегрировать в структуру.
– Как вы оцениваете ситуацию на мировом рынке цинка? Куда двинутся мировые цены в ближайшей перспективе и какие факторы могут влиять на их динамику?
– Мировое хозяйство, в том числе и сырьевые рынки, развивается циклически. В 2006 году рынок цветных металлов и цинка прошел максимум очередного цикла, и в настоящее время, по-видимому, мы находимся в его нисходящей фазе. Эти колебания, конечно, отражаются на наших финансовых показателях, но, по моему убеждению, кризиса не вызовут. Вспоминаю, что около десяти лет назад по итогам года мы имели чистую прибыль около 4 млн. долл., и нам казалось, это очень много. В 2006 наша прибыль превысила 100 млн. долл., и мы воспринимаем это как само собой разумеющееся.
За минувшие годы мы научились работать по мировым стандартам, методом проб и ошибок освоили культуру ведения бизнеса. Главное, считаем, – оставаться прибыльными для акционеров и повышать капитализацию, которая определяет нашу экономическую устойчивость и инвестиционную привлекательность. В 2006 году ОАО "Челябинский цинковый завод" стал публичной компанией: мы осуществили IPO, разместили акции на Лондонской фондовой бирже и на РТС. Теперь, наблюдая за колебаниями стоимости наших ценных бумаг, мы понимаем, что многое здесь является объективным отражением циклического характера мировых экономических процессов.
То же касается и мировых цен на металлы: они, прежде всего, реагируют на циклические колебания экономики и складываются исходя из соотношения ожиданий относительно поставок и спроса на металл. Сегодня главным "возмутителем спокойствия" на мировом рынке цинка выступает Китай, где прирост производства цинка в прошлом году составил около 20%, а импорт этого металла в Китай вырос вдвое. Многое говорит о том, что спрос на цинк в обозримой перспективе вряд ли будет сокращаться, а его предложение на мировом рынке будет определяться, в первую очередь, ростом добычи и освоением новых месторождений сырья. По моим прогнозам, ввод новых сырьевых мощностей изменит баланс спроса и предложения, но несущественно, тем более что это процесс достаточно длительный и затратный. Кроме того, сегодня мировая экономика вышла на качественно новый уровень развития, который будет сопровождаться долговременным ростом потребления сырья, в том числе цветных металлов. Крупных монополистов в этом секторе цветной металлургии, способных серьезно деформировать динамику цен, я не вижу – кроме Китая, который, как я уже сказал, ориентирован пока на внутренний спрос. Поэтому, исходя из опыта последних лет и трезво оценивая ситуацию на ЛБМ, я полагаю, что значительное падение цен на цинк маловероятно. Думаю, что к уровню цен в 800 долл./т мы вряд ли когда вернемся.
– Каковы главные отрасли потребления цинка и как меняется структура продаж продукции ЧЦЗ по секторам экономики? В связи с динамичным ростом потребления оцинкованной металлопродукции в России может ли сложиться ситуация, при которой стране придется импортировать цинк?
– В настоящее время ЧЦЗ и входящий в УГМК "Электроцинк" вместе могут произвести около 300 тыс. т цинка. Внутреннее потребление в прошлом году составило около 180 тыс. т. По некоторым весьма оптимистическим оценкам, через 2–3 года потребление может достигнуть 220–230 тыс. т. Отсюда ясно, что в обозримой перспективе нашей стране не грозит импортная зависимость. Это, однако, не значит, что импорта нет вообще. Сегодня на наш рынок из Казахстана и Узбекистана поставляется некоторое количество цинка – около 10–12тыс. т ежегодно.
Наш основной внутренний конкурент – владикавказский "Электроцинк", на долю которого приходится около 40% российского производства цинка. Однако ЧЦЗ – пока единственный в России и странах СНГ производитель цинка качества SPECIAL HIGH GRADE.
Структура потребления достаточно традиционна. Главные покупатели, они же основные продуценты оцинкованной металлопродукции, – Новолипецкий, Магнитогорский, Череповецкий металлургические комбинаты. Мощности по выпуску оцинковки на этих предприятиях непрерывно растут в соответствии со спросом. Другим перспективным сектором является строительство. Мы ожидаем, что массовое возведение олимпийских объектов в Сочи резко увеличит спрос на оцинкованные конструкции. Во всяком случае, обращаясь к китайскому опыту, мы видим, что благодаря подготовке к пекинской Олимпиаде потребление оцинкованного металлопроката выросло в три с лишним раза.
– Как вы оцениваете перспективы развития Челябинского цинкового завода. Какие проблемы являются наиболее острыми? Какую роль играет рынок ценных бумаг?
– Перспективы предприятия определяются сочетанием нескольких ключевых факторов. С одной стороны, высочайшее качество продукции, эффективность организации производства и современный уровень менеджмента, открытость нашего бизнеса. С другой стороны, – потребность в укреплении сырьевой базы, риск некоторого снижения мировых цен (он постоянно имеет место) и усиление конкуренции. Как показал опыт нашего развития в условиях рынка, действие негативных факторов, скорее всего, будет в целом нейтрализоваться влиянием факторов позитивных. Этот опыт и позволяет нам уверенно смотреть в будущее.
|
Infogeo.ru