Хорошо сэкономили
19.03.10 // RBC daily
После приобретения золотомедного Варваринского месторождения в Казахстане "Полиметаллу" пришлось заняться там масштабной оптимизацией. Уволив нескольких иностранных специалистов, отказавшись от услуг ряда подрядчиков и страхового агента, компании удалось сэкономить около 17 млн. долл.
В прошлом году "Полиметалл" приобрел у Orsu Metals компанию Three K Exploration and Mining Ltd — оператора золотомедного месторождения Варваринское, стоимость сделки составила 235 млн. долл. Завершив сделку, новому владельцу Варваринского пришлось провести ряд существенных изменений в управлении этим проектом. Как отмечается в презентации проектов "Полиметалла", проведенная оптимизация позволила компании сэкономить "кругленькую сумму".
Только изменение контроля над производственным процессом позволило сохранить 10 млн. долл. Как пояснил через пресс-службу "Полиметалла" гендиректор компании Виталий Несис, в частности, составление локальных проектов горных работ, ведение геологической модели месторождения, ранее осуществлявшееся в Лондоне, теперь переведено в Россию. Компания также навела порядок в документах, переведя их на один язык и подогнав под один формат. По словам Виталия Несиса, только это существенно упростило планирование и контроль за ведением работ.
Помимо этого "Полиметалл" заменил около 15 западных специалистов (в их числе финдиректор, а также геологи, механики, горные инженеры) и нанял отечественных. Как пояснили в компании, за счет кадровых перестановок удалось добиться лучшего соотношения цены и качества труда и сэкономить 1,5 млн. долл. в год.
Избавился "Полиметалл" и от нанятого казахами страхового брокера. "Предыдущий собственник вопросом сокращения затрат на страховку не занимался, мы провели полномасштабный тендер, и затраты упали в разы", — пояснил Виталий Несис. Благодаря этому шагу компания сможет сохранить в 2010 году 1,3 млн. долл. Это довольно серьезная экономия, если учитывать, что, например, затраты на страхование одного из крупнейших в стране производителей хлористого калия, компании "Уралкалий", в первой половине 2009 года составили около 37 млн. руб.
"Полиметалл" также пересмотрел договоры с подрядчиком и покупателем с целью устранения невыгодных для продавца (Варваринское) условий. Благодаря этому "Полиметалл" выручил 3,1 млн. долл.
"Варваринское управлялось плохо, "Полиметалл" приобрел актив в дистрессовом состоянии", — отмечает аналитик "Тройки Диалог" Михаил Стискин. "Когда компания приобретает новый актив, она стремится интегрировать его в собственные бизнес-процессы", — соглашается аналитик "Уралсиба" Кирилл Чуйко. Нередко бывает так, что после покупки актива, который находится в плохом состоянии, компаниям приходится проводить обширную оптимизацию. Примером может послужить KazakhGold. По словам источников, знакомых с ситуацией, "Полюс Золото" после приобретения актива в Казахстане пришлось поменять договоры поставок и провести серьезные кадровые перестановки среди менеджмента. От самой "Полюс Золото" получить комментарий не удалось.
Однако бывают и противоположные ситуации, когда пересмотр управления проектом приводит не к сокращению, а к увеличению издержек. Так, источники на рынке напоминают ситуацию с покупкой Челябинским цинковым заводом (ЧЦЗ) компании "Nova-цинк", которая разрабатывала месторождение Акжал. ЧЦЗ тогда пришлось менять геологию актива, и затраты выросли в разы.
ГАЛИНА КАМНЕВА, RBC daily
|
Infogeo.ru