Новая жизнь ЦГОКа
12.01.05 // Укррудпром
Приватизация украинских железорудных комбинатов при всех своих отрицательных моментах имела и ряд безусловно положительных сторон. После появления у ГОКов реальных собственников в отрасль пошли крупные инвестиции, а у руля предприятий появились новые управленческие команды, возглавившие процесс обновления и реконструкции.
Особенно показательным в этом отношении стал пример Центрального ГОКа, до приватизации считавшегося наиболее проблемным. К концу 2003 года отставание по вскрышным работам достигало объема десяти годовых планов, один из карьеров находился на грани консервации, из 18 секций обогатительной фабрики работали только 7, остальные же или простаивали, или вовсе были разукомплектованы и сданы в металлолом. Удручающим было и состояние транспортного парка, так как несколько лет на предприятии не закупали новую технику и даже почти не ремонтировали старую, а накопление задолженности за газ и электроэнергию угрожало прекращением поставок.
Словом, новым собственникам из SCM осенью 2003 года досталось весьма запущенное хозяйство. Однако группа весьма нуждалась в бесперебойных поставках сырья на контролируемые ею меткомбинаты ("Азовсталь" и Енакиевский МЗ), так что донетчане были заинтересованы в стабилизации состояния и долгосрочном развитии предприятия.
Сильные шаги
Первым шагом SCM стало создание на ЦГОКе квалифицированной управленческой команды. На должность генерального директора комбината был приглашен зампредправления Южного ГОКа Александр Юрьевич Вилкул, 29-летний менеджер, представитель нового поколения управленцев, совмещающих опыт "красных директоров" и знания современных менеджерских школ. Александр Вилкул подобрал новую команду, часть членов которой была приглашена из других криворожских ГОКов, другая — представляла старые кадры ЦГОКа, вписавшиеся в новые условия работы, некоторых специалистов (в первую очередь в области управления финансами) предоставила SCM.
Первоочередной задачей нового руководства ЦГОКа стало проведение самых неотложных работ — ремонта карьерной техники и подвижного состава, модернизация оборудования обогатительной и дробильной фабрик, улучшение условий труда сотрудников (многие на комбинате недоверчиво отнеслись к приходу нового собственника), наведение дисциплины и порядка на предприятии. Со своей стороны, SCM предоставила в распоряжение ЦГОКа дополнительные оборотные средства, что позволило ликвидировать финансовый кризис.
Примерно через три месяца после прихода новой команды на комбинат была разработана долгосрочная инвестиционная программа, направленная на параллельное расширение объемов производства и повышение качества продукции. Общая сумма инвестиций на 2004 год составила около 170 млн. грн.
В рамках первого направления значительные средства были направлены на обновление и расширение основных фондов — капремонт или приобретение техники, транспортных мощностей и оборудования. Кроме того, первоочередной задачей стало решение сырьевой проблемы. Благодаря задействованию отремонтированной и приобретенной техники были резко ускорены вскрышные работы, пересмотрено решение прежнего руководства о консервации карьера №4 — вместо этого там фактически началось строительство нового. На обогатительной фабрике были восстановлены четыре секции, началась добыча ЖРС из шламовых песков.
Перестройка широким фронтом
Однако все эти меры должны были дать эффект не так скоро, как требовалось, поэтому ЦГОК приступил к реанимации закрытых в предыдущие годы подземных шахт. Как известно, Центральный ГОК — единственное предприятие Криворожья, которое ведет добычу и открытым, и подземным способом, так что новый опыт у его специалистов имелся. В конце мая 2004 года вновь заработала шахта им. Орджоникидзе мощностью около 600 тыс. тонн руды в год. Осенью текущего года стартовали восстановительные мероприятия на шахте "Гигант".
С целью повышения качества продукции на ЦГОКе были возобновлены научные исследования. Фактически, комбинат вернулся к старой практике времен СССР, когда он играл роль испытательного центра, на базе которого отрабатывались новые технологии. Например, в 2004 году на ЦГОКе была внедрена разработанная специалистами предприятия технология переработки шламовых песков. Содержание железа в выпускаемых комбинатом концентрате и окатышах было доведено до 67,5 и 64,2% соответственно, что представляет собой лучшие показатели в Украине.
Впрочем, перестройка на ЦГОКе не ограничивалась технической стороной. Одним из последствий кризиса начала 2000-х годов стала серьезная кадровая проблема. Приступив к расширению производства, руководство ЦГОКа столкнулось с тотальной нехваткой квалифицированных специалистов. В полной мере этот дефицит не покрыт до сих пор, хотя на комбинате решают эту проблему сразу по нескольким направлениям.
Во-первых, активизировалась деятельность учебно-курсового комбината, организационно являющегося частью ЦГОКа. Для проведения занятий в этом учебном заведении привлекаются бывшие специалисты производственных подразделений комбината, а также преподаватели криворожских и днепропетровских ВУЗов. Сейчас на УКК также возложена задача проведения ежегодных аттестаций всех без исключения сотрудников. Как специалисты, так и менеджеры должны подтверждать свою квалификацию, а для ее повышения им предлагаются различные курсы и семинары.
Во-вторых, ЦГОК заключил ряд соглашений с учебными заведениями Кривого Рога. Так, на комбинате проходят оплачиваемую практику более 250 учащихся горно-технологического лицея, причем руководство предприятия заявляет, что готово трудоустроить всех его выпускников после завершения учебы. Группа молодых специалистов комбината, не имеющих высшего образования, была в этом году направлена на обучение в вузы. Кроме того, в рамках договоренности с ЦГОКом городские центры занятости набирают людей и оплачивают их учебу, а комбинат, со своей стороны, предоставляет им возможности для прохождения практики и гарантирует рабочие места в случае успешного завершения курсов.
Наконец, в-третьих, не следовало пренебрегать и традиционным обучением без отрыва от производства. В начале 2004 года на ЦГОКе были готовы принимать даже людей с квалификацией подсобных рабочих, чтобы затем осуществлять их подготовку на месте.
Сейчас на предприятии стараются упорядочить процесс набора и подготовки новых специалистов. Отдел управления персоналом ЦГОКа проводит анализ потребностей предприятия в сотрудниках тех или иных специальностей на несколько лет вперед, руководствуясь планами развития комбината. В целом на комбинате считают управление персоналом одним из приоритетных направлений деятельности. Как хорошо понимает руководство ЦГОКа, без квалифицированных и лояльных сотрудников достижение сколько-нибудь высоких результатов проблематично.
Безусловно, решающим фактором проверки эффективности управленческой политики являются цифры. По данным информационного агентства "Украинские новости", за первые 10 месяцев 2004 года Центральный ГОК произвел 3,94 млн. тонн концентрата, на 13,8% превысив показатель аналогичного периода предыдущего года.
Виктор ТАРНАВСКИЙ
|
Infogeo.ru