Мечел: 1 полугодие 2009 года было сложным периодом
10.11.09 // Финам.Ru
Мечел в первом полугодии 2009 года получил чистый убыток в размере $471,4 млн. против чистой прибыли в размере $1,1 млрд., полученной в аналогичный период 2008 года. Выручка компании за отчетный период снизилась на 54% до $2,5 млрд. против $5,4 млрд. в первом полугодии 2008 года.
Выручка от реализации продукции внутри группы сократилась на 56,2% и составила $346,5 млн. против $791,4 млн. в прошлом году. Чистый операционный доход "Мечела" за шесть месяцев 2009 года снизился более чем на 100% до $40,9 млн., показатель EBITDA составил $104,3 млн. (-105,5%).
Во втором квартале 2009 года чистая прибыль "Мечела" составила $219,3 млн. против чистого убытка в размере $690,7 млн. в предыдущем квартале. Выручка компании достигла $1,3 млрд., что на 8,6% больше аналогичного показателя первого квартала. Показатель EBITDA за отчетный период составил $369,9 млн.
По словам генерального директора компании Игоря Зюзина, "второй квартал 2009 года, самый тяжелый за весь период мирового финансово-экономического кризиса, показал, что "Мечел" предпринял правильные шаги для выхода из тяжелой экономической ситуации".
"Несмотря на то, что во втором квартале у нас уже практически не действовали старые долгосрочные контракты, заключенные по докризисным ценам, мы сумели сохранить стабильные денежные потоки, провести реструктуризацию основной части долга с международным синдикатом банков, полностью восстановить производство в металлургии и продолжить реализацию ряда важнейших инвестиционных проектов. Вертикально интегрированная структура компании снова показала свою надежность даже в условиях значительного охлаждения рынков, позволив завершить квартал с положительным показателем EBITDA", - отметил Зюзин.
Игорь Зюзин, генеральный директор ОАО "Мечел"
Второй квартал 2009 года, самый тяжелый за весь период мирового финансово-экономического кризиса, показал, что "Мечел" предпринял правильные шаги для выхода из тяжелой экономической ситуации.
Несмотря на то, что во втором квартале у нас уже практически не действовали старые долгосрочные контракты, заключенные по докризисным ценам, мы сумели сохранить стабильные денежные потоки, провести реструктуризацию основной части долга с международным синдикатом банков, полностью восстановить производство в металлургии и продолжить реализацию ряда важнейших инвестиционных проектов.
Вертикально интегрированная структура компании снова показала свою надежность даже в условиях значительного охлаждения рынков, позволив завершить квартал с положительным показателем EBITDA.
Первое полугодие 2009 года в целом было самым сложным периодом для компании за время кризиса. Потребовались значительные усилия, чтобы адаптировать компанию к резко ухудшившейся мировой экономике, не дать остановиться производству, а затем максимально оперативно вернуть его к докризисным уровням. И тем не менее, мы сумели не просто сохранить бизнес, мы нашли новые источники и способы снижения издержек и повышения эффективности производства, стали еще активнее и гибче в сбыте продукции, вышли на новые географические рынки, оптимизировали логистику. Яркой демонстрацией этого является тот факт, что "Мечел" стал первой промышленной российской компанией, сумевшей успешно реструктурировать свой кредитный портфель с международными банковскими синдикатами, обеспечив компании стабильность и возможность дальнейшего развития. Благодаря этому сегодня компания способна в полной мере использовать начавшуюся стабилизацию мировой экономики, увеличивать свою акционерную стоимость.
Владимир Полин, старший вице-президент ОАО "Мечел"
На результатах горнодобывающего сегмента во втором квартале 2009 года сказалось падение экспортных цен на коксующийся уголь, т.к. большинство контрактов, заключенных в 2008 г. на пике цен, окончились в 1-м кв. 2009 г.. Также после приобретения в мае 2009 года американской компании "Блюстоун", нам пришлось пойти на временную приостановку производства на новом активе с целью перестроить производственную и сбытовую политику под наши стандарты, а также в связи с истечением старых контрактов. Это также привело к определенному ухудшению показателей горнодобывающего сегмента во втором квартале. В то же время именно во 2-м кв. после появления новых ценовых ориентиров на международном рынке углей нам удалось заключить ряд крупных долгосрочных контрактов с китайскими, японскими и южнокорейскими компаниями, что позже позволило значительно увеличить загрузку мощностей по производству коксующегося угля и начать их восстановление до докризисных уровней, что и было продемонстрировано нами в операционных результатах за третий квартал 2009. На "Блюстоуне" же речь идет уже о превышении исторически максимальных показателей производства коксующегося концентрата. Сегодня можно с уверенностью утверждать, что для горнодобывающего сегмента группы самый сложный период 2009 года остался позади и впереди мы видим только наращивание показателей.
Приятно отметить, что металлургический сегмент "Мечела" сумел во втором квартале 2009 года восстановить производство практически до докризисных уровней 2008 года, а по отдельным позициям даже несколько превысить эти уровни. Также значительная работа была проведена по оптимизации системы продаж металлопродукции компании. В результате мы улучшили показатели операционной прибыли и значительно снизили дебиторскую задолженность, что существенным образом сказалось на операционном денежном потоке за этот период. В условиях кризиса, который предъявляет особые требования к эффективности производства, мы последовательно увеличиваем объемы выпуска продукции глубоких переделов, сокращая в общем продуктовом портфеле долю продукции с низкой добавленной стоимостью. По нашей оценке, уже закончился процесс сокращения запасов на складах трейдеров, запасы которых достигли минимального уровня. К примеру, запасы арматуры в целом по России за полгода снизились на 26%, при этом запасы на складах Мечел-Сервиса за тот же период – на 38%. В третьем квартале продолжается рост спроса практически по всем основным экспортным позициям Компании, как в странах Ближнего Востока, так и Юго-Восточной Азии. Мы и дальше продолжим осуществлять контроль над структурой наших затрат, что обеспечит металлургическому сегменту хорошие позиции для дальнейшего повышения эффективности.
Во втором квартале 2009 года конъюнктура на основных рынках сбыта продукции ферросплавного дивизиона "Мечела" ощутимо улучшилась. С учетом того, что, нам одновременно удалось значительно снизить издержки и достаточно оперативно вывести предприятия ферросплавного дивизиона на 100%-ую загрузку, сегмент продемонстрировал резкий рост всех финансовых показателей. В настоящее время мы продолжаем реализацию комплекса мероприятий, направленных на повышение эффективности ферросплавных активов компании. В настоящее время на Тихвинском ферросплавном заводе, выпускающем феррохром, уже удалось достичь проектной производительности, а также значительно увеличить производство концентрата хромитовых руд на ГОК "Восход", что в свою очередь приведет к дальнейшему росту показателей сегмента.
С начала мирового финансово-экономического кризиса мы наблюдаем снижение потребления электроэнергии, что во втором квартале наложилось на сезонное снижение потребления и генерации тепловой и электроэнергии в целом. Мы продолжаем работать над сокращением издержек, уменьшением топливной составляющей и использованием синергии между сегментами. Благодаря комплексу мер, реализованных на этом направлении, нам удалось продолжить демонстрировать результаты, которые превосходят средний общероссийский показатель и сегмент продолжает показывать операционную прибыль.
Финам.Ru
|
Infogeo.ru